Общая стоимость проекта: €785,547.27

Гранты Европейского Союза: €367,108.23

Дата окончания срока: 6/1/2020 — 5/30/2022

С помощью указанного мероприятия планируется внедрение инноваций в организацию бизнеса компании с целью коммерциализации двух инновационных продукций: PIMSf и eLBC. Мероприятие включает в себя следующие поддеятельности:

1.1. Внедрение нового организационного метода (Метод функции процесса)

1.2. Создание нового производственного отдела eLBC

1.3. Создание нового отдела внедрения PIMSf.

1.4. Закупка и внедрение комплексной системы мониторинга новой продукции (ERP)

1.5. Представление обучающей программы

1.6. Представление новой базы знаний и лучшей практики

1.7. Внесение изменений в сферу организации труда и формирования трудовых коллективов

С помощью указанного мероприятия планируется внедрение инноваций в организацию бизнеса компании с целью коммерциализации двух инновационных продукций: PIMSf и eLBC. Мероприятие включает в себя следующие поддеятельности:

2.1. Внедрение нового метода реализации PIMSf

2.2. Закупка нового оборудования и программного обеспечения, необходимого для внедрения продукции

2.3. Внедрение нового метода производства eLBC

2.3.1. Внедрение новых технологий производства, средств автоматизации и датчиков

2.3.2. Производство нулевой продукции

2.4. Тестирование и сертификация eLBC в соответствии со стандартом CE

2.5. Тестирование и сертификация eLBC в соответствии со стандартом EX

2.6. Подготовка, дизайн и разработка рекламных материалов

2.7. Рекламная кампания в целевых СМИ

2.8. Подготовка документации по защите интеллектуальной собственности PIMSf и eLBC

Данная заявленная деятельность направлена на обеспечение успешной реализации проекта в соответствии с Грантовым соглашением, а также реализацию всех мероприятий, результатов, целей и показателей успешности проекта. Мероприятие включает в себя следующие поддеятельности:

3.1. Подготовка отчетов и мониторинг хода выполнения проекта – Включает все административные процедуры, связанные с успешной реализацией проекта: разработка и обновление Плана закупок, подготовка отчетов о ходе проекта/ Заявка на возмещение расходов, итоговый отчет о реализации проекта. В дополнение к вышесказанному, также включает финансовый мониторинг и подтверждение расходов, а также учет доходов, расходов и денежных средств, а также создание соответствующей системы отчетности. В рамках данной деятельности будут организованы встречи проектной команды с целью эффективной координации и успешной реализации проекта в соответствии с Соглашением, что приведет к более эффективным результатам, достижению запланированных целей и успеху проекта. Помимо регулярных собраний, все члены команды проекта будут ежедневно обмениваться опытом и информацией о ходе реализации самого проекта, а встречи команды проекта будут организовываться чаще, чем планировалось, если возникнет такая необходимость.

3.2. Подготовка и реализация закупочной процедуры – Указанная деятельность направлена на своевременную и правильную подготовку документов на закупку, а также реализацию закупочной процедуры, чтобы они были эффективными и прозрачными. Услуга подготовки документов на закупку заключается в осуществлении закупочной процедуры по правилам TED (Электронный ежедневник тендеров).

3.3. Проведение аудита проекта

4.1. Обязательная информационная и мероприятия по повышению наглядности

4.1.1. Актуализированный веб-сайт с информацией о проекте

4.1.2. Плакаты для проекта

4.1.3. Постоянные этикетки для оборудования

Внедряется новый организационный метод (метод процессуальных функций), который соединит процессы записи, информационные процессы, процессы контроля, анализа, принятия решений, планирования, координации, организации и реализации процедур, что соответственно приведет к созданию новых отделов в компании: Производственный отдел eLBC и отдел внедрения PIMSf. Помимо комплексной системы мониторинга новой продукции (производство, финансы, стратегия, маркетинг), внедряется программа обучения с целью формирования качественных и специализированных команд, в состав которых войдут сотрудники разных областей деятельности. Помимо внедрения новой базы знаний, реализуются процедуры высочайшего качества. Также вносятся изменения в организацию бизнеса, которые включают первое применение децентрализованной ответственности руководителей новых отделов и формирование рабочих групп с целью улучшения доступа, обмена знаниями и унификации знаний разных отделов. В отделе внедрения PIMSf будут три инженера и один инженер в производственном отделе eLBC.

Внедряется новый метод реализации PIMSf. Производство будет организовано в две смены. Причиной тому является работа технической поддержки в странах другого часового пояса. Кроме того, осуществляется закупка нового оборудования и программного обеспечения, необходимого для реализации продукции. Разрабатывается новый метод производства eLBC, который будет включать в себя: установку новой производственной технологии, автоматизированное оборудование и датчики с передачей сигнала в реальном времени, которые помогут в адаптации процесса, новое оборудование, необходимое для новой продукции, оснастка для лазерной резки. Планируется активная работа по производству нулевой продукции. В данной работе будет задействовано 50 устройств. eLBC сертифицирован в соответствии со стандартами CE и EX. В отделе внедрения PIMSf будут три инженера и один инженер в производственном отделе eLBC. Для данной продуктов создаются рекламные материалы и проводится рекламная кампания.