Общая стоимость проекта: 5 918 705,92 кун

Сумма финансовой поддержки ЕС: 2 765 976,95 кун

Дата окончания срока: 01.06.2020 — 30.05.2022

Данное мероприятие направлено на внедрение инноваций в организацию бизнеса компании с целью коммерциализации двух инновационных продуктов — PIMSf и eLBC. Мероприятие состоит из следующих подразделов:

1.1. Внедрение нового организационного метода (Process function method)

1.2. Формирование нового производственного отдела eLBC

1.3. Формирование нового отдела внедрения PIMSf.

1.4. Приобретение и внедрение интегрированной системы мониторинга новой продукции (ERP)

1.5. Представление программы обучения

1.6. Внедрение новой информационной базы данных и оптимальных методов работы

1.7. Изменение методов в рамках организаци и нормирования труда и фомрмирование рабочей команды

Данное мероприятие направлено на внедрение инновационных подходов к управлению организацией с целью коммерциализации двух инновационных продуктов — PIMSf и eLBC. Мероприятие состоит из следующих подразделов:

2.1. Внедрение нового метода реализации PIMSf

2.2. Приобретение нового оборудования и программного обеспечения, необходимого для внедрения продукции.

2.3. Внедрение нового метода производства eLBC

2.3.1. Установка новой производственной технологии, технических средств автоматизации и датчиков

2.3.2. Производство «нулевой серии»

2.4. Тестирование и сертификация eLBC по стандарту CE

2.5. Тестирование и сертификация eLBC по стандарту EX

2.6. Подготовка, дизайн и изготовление рекламных материалов

2.7. Рекламная кампания нацелена на средства массовой информации

2.8. Подготовка полного пакета документов по охране прав интеллектуальной собственности PIMSf и eLBC

Данное мероприятие направлено на обеспечение успешной реализации проекта в соответствии с Соглашением о субсидировании, а также на реализацию всех результатов, целей и показателей успеха проекта. Мероприятие состоит из следующих подразделов:

3.1. Подготовка отчетов и мониторинг хода реализации проекта — Включает в себя все административные процедуры, связанные с успешной реализацией проекта: разработка и обновление Плана закупок товаров и услуг, PPZNS, подготовка отчетов о ходе реализации проекта/связанных с ZNS, заключительный отчет о ходе реализации проекта. В дополнение к вышесказанному, данный процесс включает в себя текущий (оперативный) финансовый контроль, подтверждение расходов, учёт финансово-хозяйственной деятельности, а также создание соответствующей системы архивирования. В рамках данного мероприятия будут организованы встречи команды проекта с целью достижения эффективной координации и успешной реализации проекта в соответствии с Соглашением. Данная деятельность будет способствовать более эффективному осуществлению всех мероприятий, результатов, целей и показателей успеха проекта. В дополнение к периодическим совещаниям, все члены проектной команды будут информировать друг друга о ходе реализации проекта на ежедневной основе, а встречи проектной команды будут организовываться чаще, чем планировалось, если в этом возникнет необходимость.

3.2. Подготовка и проведение материально-технического обеспечения — Целью данного мероприятия является своевременная и правильная подготовка закупочной документации и проведение процедур закупок для эффективного и транспарентного процесса материально-технического обеспечения. Услуга подготовки закупочной документации включает в себя внедрение процедур закупок в соответствии с правилами EOJN.

3.3. Проведение аудита проекта

4.1. Обязательные информации и мероприятия по визуальной доступности

4.1.1. Обновленный сайт с информацией о проекте

4.1.2. Плакаты о проекте

4.1.3. Сделаны неудаляемые этикетки для оборудования

Внедряется новый организационный метод (Method of Process Functions), который свяжет записи, информирование, контроль, анализирование, принятие решений, планирование, координацию, организацию и выполнение процессов, что приведет к образованию новых подразделений в компании. Внедряется комплексная система мониторинга для новой продукции (производство, управление финансами, стратегия, маркетинг). Введена новая программа обучения с целью создания более эффективных и профессиональных команд, объединяющих сотрудников различных сфер деятельности. Внедряются новая база знаний и оптимальные методы работы, чтобы сделать их более доступными для сотрудников и инвесторов. Изменения в области организации труда включают в себя применение децентрализации прав, обязанностей и ответственности в новых отделах, а также формирование рабочих групп с целью упрощения доступа к данным и обмена знаниями, которыми обладают сотрудники различных отделов. В данном департаменте будут работать три инженера-специалиста отдела внедрения PIMSf и один инженер-специалист производственного отдела eLBC.

Представлен новый метод внедрения PIMSf, который основан на двухсменном режиме работы за счет технической поддержки в странах второго часового пояса. Кроме того, закуплено новое оборудование и программное обеспечение, необходимое для внедрения продукции. Представлен новый производственный метод eLBC, состоящий из: установки новых производственных технологий, автоматизированного оборудования и датчиков в реальном времени, у которых возможность регуляции процессов, а также и нового оборудования, необходимого для новой продукции, инструментов для лазерной резки, разработки продукции с применением средств вычислительной техники. Произведена «нулевая серия», состоящяся из 50 устройств. ELBC сертифицирован CE и EX сертификатами. В данном департаменте будут работать три инженера-специалиста отдела внедрения PIMSf и один инженер-специалист производственного отдела eLBC. Для обоих продуктов производятся рекламные материалы и проводится рекламная кампания.