مبلغ المشروع الإجمالي: HRK 5,918,705.92

مقدار دعم الاتحاد الأوروبي: HRK 2,765,976.95

تاريخ الصلاحية 01.06.2020. – 30.05.2022.

يهدف هذا النشاط إلى إدخال ابتكارات في تنظيم أعمال الشركة من أجل تسويق منتجين مبتكرين: PIMSf و eLBC. يتكون النشاط من الأنشطة الفرعية التالية:>

1.1. 1.1 إدخال طريقة تنظيمية جديدة (طريقة وظيفة العملية))

1.2. تشكيل قسم إنتاج eLBC جديد

1.3.1.3 إنشاء إدارة تنفيذية جديدة لنظام PIMSf

1.4.1.4 الشراء وإدخال نظام جديد متكامل لمراقبة المنتجات (ERP)

1.5.1.5 تقديم برنامج تدريبي

1.6.1.6 إدخال قاعدة معرفية جديدة وأفضل الممارسات

1.7. 1.1 تغيير تنظيم الوظائف وتشكيل فرق العمل

يهدف هذا النشاط إلى إدخال ابتكارات في تنظيم أعمال الشركة من أجل تسويق منتجين مبتكرين: PIMSf وeLBC. يتكون النشاط من الأنشطة الفرعية التالية:

2.1. إدخال طريقة جديدة لتطبيق PIMSf

2.2. شراء المعدات والبرامج الجديدة اللازمة لتنفيذ المنتج.

2.3. إدخال طريقة جديدة لإنتاج eLBC

2.3.1. تركيب تكنولوجيا الإنتاج الجديدة ومعدات التشغيل الآلي وأجهزة الاستشعار

2.3.2. إنتاج “سلسلة الصفر”

2.4. اختبار واعتماد eLBC وفقًا لمعيار CE

2.5. اختبار واعتماد eLBC وفقًا لمعيار EX

2.6. إعداد وتصميم وإنتاج المواد الترويجية

2.7. إعداد وتصميم وإنتاج المواد الترويجية

2.8. إعداد الوثائق لحماية الملكية الفكرية PIMSf وeLBC

يهدف هذا النشاط إلى ضمان التنفيذ الناجح للمشروع وفقًا لاتفاقية المنحة، بالإضافة إلى تنفيذ جميع الأنشطة والنتائج والأهداف ومؤشرات نجاح المشروع. يتكون النشاط من الأنشطة الفرعية التالية:

3.1. إعداد التقارير ومراقبة تقدم المشروع – يشمل جميع الإجراءات الإدارية المتعلقة بالتنفيذ الناجح للمشروع: إعداد وتحديث خطة المشتريات، PPZNS، إعداد التقارير المرحلية ذات الصلة بالمشروع ZNS، والتقرير النهائي عن تنفيذ المشروع. بالإضافة إلى ما سبق، فإنه يشمل المراقبة المالية وإثبات التكاليف، وكذلك حساب وتسجيل التكاليف وإنشاء نظام أرشفة مناسب. كجزء من هذا النشاط، سيتم تنظيم اجتماعات فريق المشروع من أجل التنسيق الفعال للمشروع وتنفيذه بنجاح وفقًا للاتفاقية سيساهم هذا النشاط في زيادة الكفاءة لجميع الأنشطة والنتائج والأهداف ومؤشرات نجاح المشروع. بالإضافة إلى الاجتماعات المنتظمة، سيتبادل جميع أعضاء فريق المشروع بانتظام، على أساس يومي، الخبرات والمعلومات حول تقدم المشروع، وسيتم تنظيم اجتماعات فريق المشروع أكثر من المخطط لها إذا دعت الحاجة

3.2.إعداد وتنفيذ إجراءات الشراء – الهدف من هذا النشاط هو الإعداد المناسب وفي الوقت المناسب لوثائق الشراء، وكذلك تنفيذ إجراءات الشراء، حتى تكون فعالة وشفافة. تتكون خدمة إعداد وثائق الشراء من تنفيذ إجراءات الشراء وفقًا لقواعد شبكة EOJN.

3.3. تنفيذ تدقيق المشروع

4.1. المعلومات الإلزامية وأنشطة الرؤية

4.1.1. تحديث الموقع مع معلومات المشروع

4.1.2. عمل ملصقات عن المشروع

4.1.3. صنع ملصقات دائمة للمعدات

يتم تقديم طريقة تنظيمية جديدة (طريقة الوظائف العملية)، والتي ستربط عمليات التسجيل والإعلام والتحكم والتحليل واتخاذ القرارات والتخطيط والتنسيق والتنظيم وتنفيذ العمليات، والتي ستؤدي إلى تشكيل أقسام جديدة في الشركة: قسم إنتاج eLBC وإدارة تنفيذ PIMSf. بالإضافة إلى النظام المتكامل لمراقبة المنتجات الجديدة (الإنتاج، والتمويل، والاستراتيجية، والتسويق)، يتم تقديم برنامج تدريبي من أجل إنشاء فرق فعالة وعملية توحد الموظفين من مختلف مجالات الاختصاص. يتم تقديم قاعدة معرفية جديدة، ويتم تنفيذ إجراءات عالية الجودة، والتي نريد أن نجعلها في متناول الآخرين قدر الإمكان. كما تم إدخال تغييرات في تنظيم الأعمال، والتي تشمل التطبيق الأول للمسؤولية اللامركزية لرؤساء الأقسام الجديدة وتشكيل فرق العمل لتحسين الوصول وتبادل المعرفة من الإدارات المختلفة. سيكون هناك ثلاثة مهندسين في قسم تنفيذ PIMSf ومهندس واحد في قسم إنتاج eLBC.

يتم تقديم طريقة تنفيذ جديدة لنظام PIMSf على أساس عملية التناوب. والسبب في ذلك هو الدعم الفني في بلدان المنطقة الزمنية الثانية. بالإضافة إلى ذلك، يتم شراء معدات وبرامج جديدة مطلوبة لتنفيذ المنتج. تم تقديم طريقة جديدة لإنتاج eLBC، والتي تتكون من: تركيب تكنولوجيا الإنتاج الجديدة، والمعدات الآلية وأجهزة الاستشعار في الوقت الحقيقي التي يمكنها ضبط العمليات، والمعدات الجديدة اللازمة للمنتجات الجديدة، وأدوات القطع بالليزر، وتطوير المنتجات بمساعدة الكمبيوتر. يتم إنتاج “سلسلة صفرية” تتكون من 50 جهازًا. تم اعتماد eLBC وفقًا لمعايير CE و EX. سيكون هناك ثلاثة مهندسين في قسم تنفيذ PIMSf ومهندس واحد في قسم إنتاج eLBC. يتم إنتاج المواد الترويجية لكل من المنتجين ويتم إجراء حملة ترويجية.